Продажа металла, стали, проката, труб.
Английская версия сайта english Немецкая версия сайта deutsch
Главная / Блог

Корпоративный блог компании


Планирование качества продукции
назад

Планирование качества продукции — составная часть общего планирования производства, основной элемент комплексной системы управления качеством продукции (КС УКП).

Перспективные уровни качества продукции, которые заложены в пятилетних планах, намечаются на основе прогнозов развития отраслей производителей и потребителей. Основными задачами планирования повышения качества продукции являются: увеличение удельного веса продукции высшей категории качества в общем объеме производства; расширение производства новых прогрессивных видов строительных материалов и изделий; ускорение работ по улучшению качества выпускаемой продукции и снятия с производства устаревшей продукции. Планирование повышения качества продукции осуществляется на всех стадиях создания продукции: научных исследований, проектно-конструкторских работ, изготовления опытных образцов, производства продукции.

Мероприятия по повышению качества продукции разрабатываются на основе анализа ее технического уровня, достижений науки и техники, патентных материалов, требований потребителей. При планировании выпуска новых материалов и изделий предусматриваются их аттестация на высшую категорию качества, а также необходимые ресурсы.

Планирование заданий по увеличению производства продукции высшей категории качества осуществляется в соответствии с Методическими указаниями о порядке планирования и учета роста производства продукции высшей категории качества (основными положениями), утвержденными Госпланом Российской Федерации, ГКНТ, ЦСУ Российской Федерации в августе 1979 г.

В пятилетние и годовые планы включаются задания по снятию с производства продукции, которая по своим параметрам не соответствует современным требованиям. При этом снимаемая с производства устаревшая продукция, как правило, должна заменяться новой, соответствующей высшей категории качества.

Методика расчета производственной программы и ее обоснование. При составлении производственной программы подотраслей ПСМ исходными данными служат:

потребность в материалах, производственные мощности, материальные, трудовые и природные ресурсы. Потребность в строительных материалах определяется по каждому наименованию в отдельности. По строительным материалам для капитального строительства она рассчитывается, как правило, умножением усредненной нормы расхода на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ на планируемый их объем, а в отдельных случаях, прямым счетом по заявкам потребителей, составленным на основе пообъектных смет или, например, по фасадной керамике, исходя из площади крупнопанельного жилищного строительства, площади фасадов, структуры облицовки различными взаимозаменяемыми материалами. Потребность в кислотоупорных изделиях исчисляется по удельному расходу материалов на 1 млн. руб. антикоррозионных работ и т. п.

 

Дата: 05 октября 2011



 
© 2006 Эстарсс:
металл, сталь, нержавейка,
трубы от производителей.