Корпоративный блог компании

Совокупность показателей, определяющих план развития отрасли, образует систему показателей плана. Она должна удовлетворять следующим требованиям: выражать основные цели и задачи плана; научно обосновывать плановые задания; способствовать укреплению принципов хозрасчета и экономического стимулирования научно-технического прогресса; характеризовать и обеспечивать связь деятельности отдельных звеньев производства и развития подотрасли и отрасли; основываться на методике, обеспечивающей сопоставимость показателей плана и учета.

Важнейшей чертой действующей системы показателей плана является усиление роли показателей, характеризующих конечные результаты деятельности предприятий, эффективность и качество работы, заданий по производству и реализации продукции в натуральном выражении и качеству, по росту производительности труда и снижению затрат на производство.

По мере перехода от предприятия к вышестоящим органам управления число показателей плана уменьшается. Наиболее развернутая система плановых показателей используется на предприятиях, более узкая — при управлении отраслью и Госпланом Российской Федерации. Правильное построение системы плановых показателей (статье под номером 3) имеет большое значение для определения основных направлений развития производства и его оценки.

Система утверждаемых и расчетных показателей, нормативов и лимитов служит основой не только для разработки планов и принятия решений, но также для практического осуществления процессов материально-технического обеспечения, производства и реализации. Она — инструмент оценки вклада каждого производственного коллектива и органа управления производством в конечные результаты деятельности.

Группа утверждаемых показателей, нормативов и лимитов — это форма директивного доведения государственных планов до исполнителей и контроля выполнения плана. Она основана на сочетании различных, методов управления, в частности осуществлении в планировании ленинского принципа демократического централизма.

Важной информационной базой планирования являются паспорта предприятий. Паспорт состоит из десяти разделов, содержащих данные о наличии и использовании производственной мощности, производстве, реализации и качестве продукции, стоимости и показателях использования основных фондов и оборудования, объеме капитального строительства, суммарной величине потребляемых ресурсов, численности работников, производительности труда и фонде заработной платы, себестоимости, прибыли и рентабельности, организационно-техническом уровне производства, охране природы и использовании природных ресурсов.

Практика планирования подтвердила целесообразность установления нормативов и лимитов в ряде случаев вместо заданий в абсолютных показателях (например, нормативы предельных материальных затрат на единицу продукции, нормативы заработной платы, распределения прибыли, образования фондов экономического стимулирования, лимиты капитальных вложений и строительно-монтажных работ и др.). Нормативы и лимиты, являясь формой директивного планирования, наиболее полно отвечают задачам усиления ориентации всей системы показателей и стимулов на достижение конечных результатов работы, повышение эффективности производства. Показатели, лимиты и экономические нормативы, утверждаемые в пятилетнем и годовых планах предприятий, нацелены на обеспечение выпуска продукции, отвечающей общественным потребностям, на повышение производительности труда, снижение затрат на производство. КПСС проводит линию на всемерное сокращение плановых показателей и широкое применение экономических нормативов длительного действия.

Для утверждаемых показателей, нормативов и лимитов характерно следующее. Они устанавливаются для пятилетнего плана, обязательны и при разработке годовых планов, адресованы всем промышленным министерствам, ведомствам, объединениям, предприятиям в качестве единой системы заданий.

Дата: 04 октября 2011